ブログ– category –
-
「任せる」の精度が、チームの成果を左右する──“守破離”で考える、仕事の任せ方
-
「これ、やっといて」が生むすれ違い──信頼して“任せる”ために必要な視点とは？
-
もう「背中についていく」時代じゃない──いまリーダーに必要なのは、“旗を立てる力”
-
「みんなの意見を聞く」とプロジェクトは迷走する？──調整型リーダーが実践している“目的に立ち返る判断軸”
-
「この人とは一緒にやらない」と決めている──プロジェクトを崩壊させない人選のリアル
-
プロジェクトは「目的の共有」から始まる──初めてのメンバーが“チーム”になるまで
-
人からではなく“役割”から──プロジェクトチーム成功の鉄則
-
「魂を込めた1つの目標」──社内ルールを超えて向き合ってくれた上司の話
-
「意味のない目標は立てるな」──新人時代に出会った、向き合うことを諦めない上司
-
「向き合う」と「見張る」は違う──マネジメントの負荷を“投資”に変える方法