ブログ– category –
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リーダーは「不真面目」なぐらいがちょうどいい-自由を許容することで生まれるパフォーマンス
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リーダーの「自分は後回し」が、チームを壊す-セルフメンテナンスは職務である
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「全力で遊ぶ」ために仕事の手綱を握る-遊びのエンジンが仕事を推進する
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優秀なプレーヤーほど、リーダーになると「正解」を出してしまう-変革が止まる構造
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遊びがある組織は、変化に強い。しなやかさが危機を乗り越える力になる
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「対立はあってはならない」という思い込みが、チームを機能不全にする──前提のズレを活かす方法
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誰の味方でいるべきか迷ったら、「目的の味方」でいればいい──良き理解者の罠
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「全力」で走り続ける人は、なぜ力尽きるのか──真剣と全力の区別
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「大成功」を求めるから動けなくなる。共創の成果は小さな気づきの積み重ね
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成功体験を握りしめていると、次の勝ちパターンが見えなくなる──アンラーニングという勇気