MAWARU® 自走組織創出サポート

プロジェクト現場には、数々の難解な要素が潜んでいます

スキマ領域が出来上がり、
関係者が増えるほど相乗効果が生まれなくなる
(「1+1<2」という現象が平然と起こる)

チームでなくグループであり、
同一の言葉でも認識が異なり、
コミュニケーションが成立しない

自主性はあっても主体性はない、
ゆえに受け身・指示待ちになる

スキマ領域が出来上がり、関係者が増えるほど相乗効果が生まれなくなる(「1+1<2」という現象が平然と起こる)

チームでなくグループであり、同一の言葉でも認識が異なり、コミュニケーションが成立しない

自主性はあっても主体性はない、ゆえに受け身・指示待ちになる

プロジェクトの成功やチームの成長を阻んでいきます

縦割り構造に横串を刺してシナジー効果を生む力」を高め、
最大限に人を活かし、成果を上げ、進化し続ける企業にする

それが
プロジェクト推進&組織課題の同時解決アプローチ
による自走組織創出サポート
です

プロジェクトの成功やチームの成長を
阻んでいきます

縦割り構造に横串を刺してシナジー効果を生む力」を高め
最大限に人を活かし、成果を上げ、進化し続ける企業にする

それが
プロジェクト推進&組織課題の同時解決アプローチ
による自走組織創出サポート
です

よく、「プロジェクトが上手く進行していかない」というご相談を頂きますが、
その背景には必ず、組織課題が共通して隠れています。

これは、数人の若いベンチャー企業から、グループで数万人の企業まで、組織の規模やフェーズに限らずです。
弊社では、そんな組織の課題を一気通貫で扱い、「不確実性が高い」、「利害関係者や対立構造が多い」、「個々の専門性が高いからこその、属人化」といった状況の中で、着実に成果を出す自律的組織を創ります。
上司や経営トップに頼らずとも、プロジェクトが回り続けるようになります。

よく、「プロジェクトが上手く進行していかない」
というご相談を頂きますが、
その背景には必ず、組織課題が共通して隠れています。

これは、数人の若いベンチャー企業から、グループで数万人の企業まで、組織の規模やフェーズに限らずです。
弊社では、そんな組織の課題を一気通貫で扱い、「不確実性が高い」、「利害関係者や対立構造が多い」、「個々の専門性が高いからこその、属人化」といった状況の中で、着実に成果を出す自律的組織を創ります。
上司や経営トップに頼らずとも、プロジェクトが回り続けるようになります。

STEP
遂行するプロジェクトの内容・状況把握

プロジェクト関係者、経営層や事業/プロジェクト責任者へのヒアリング、各MTGへオブザーブ参加などを通じ、プロジェクト・組織のアセスメントを実施します。

組織サーベイや人材サーベイを用いて、状況把握させていただく場合もございます。

STEP
ゴール達成に向けてのプロセスデザイン

アセスメントを受けて、ゴール達成を実現するためのプロセスをデザインします。
それらを元に、御社の思い描く理想像を改めてヒアリング・明文化し、プロジェクトメンバーに共有します。

※必要に応じて、サポート内容の再調整をさせていただく場合もございます。

STEP
プロジェクト推進する中で、理想像に向けてのサポート

下記を適時実施していきます。
・定例MTGのファシリテーション
・各MTGへのオブザーブ参加&フォローアップ
・各コミュニケーションツール活用のレビュー、コメント
・個別面談、アドバイス
・各テーマにおける講師、アドバイザー

STEP
プロジェクト完了後のフィードバック

プロジェクト完了後、それぞれに対してフィードバックを実施します。
・プロジェクト全体
・組織全体
・各メンバー

※状況を踏まえて、次ステップへ向けてのご提案もさせていただきます。