dazzly– Author –
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「あなたの成長のため」と言いながら、操作していないか？育成と支配の区別
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「次はどうしますか？」を聞かれないチームの作り方─野球OS から サッカーOS への転換
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管理職は「ベンチで正解を出す人」ではない。ピッチのど真ん中で汗をかく
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「やる気がない」は事実ではない。事実と解釈を区別するだけで、見える景色が変わる
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心理的安全性は「ぬるま湯」のことではない-昭和の気合と令和のアプローチの共通点
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リーダーは「不真面目」なぐらいがちょうどいい-自由を許容することで生まれるパフォーマンス
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リーダーの「自分は後回し」が、チームを壊す-セルフメンテナンスは職務である
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「全力で遊ぶ」ために仕事の手綱を握る-遊びのエンジンが仕事を推進する
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優秀なプレーヤーほど、リーダーになると「正解」を出してしまう-変革が止まる構造
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遊びがある組織は、変化に強い。しなやかさが危機を乗り越える力になる