市場環境が目まぐるしく変化したり、
従来型のメンバーシップ雇用ではなくジョブ型雇用が増えてきたり、
今後ますます、多様性への対応が求められる時代になったり、
ITやデジタルの力を経営に活かすことが必須になったり、
旧態依然とした組織の在り方では、通用しなくなってきています。
今後目指すべき組織の在り方は、
❶変化に対して即応的で柔軟な
❷不確実性が高い中で着実に成果を出せる組織
不確実性の高い中で考えられる問題や課題を想定し、
どの施策を行うことがベストなのか、
スピード性と柔軟性をもって適応できる組織が、今後生き残ることができます。
この組織を実現するためには、従来型の「リーダーシップ」「マネジメント」では太刀打ちできず、HUB型リーダーシップの発揮が必要不可欠です。
また「リーダーシップ」「マネジメント」に関する誤解を解かないと、
・HUB力を高めることの重要性に気づかず、
・真の意味で人材を活かせる人材が活かせず、
・個性が発揮されず、同質化された人材が増え、
・時代の変化に柔軟に対応する組織をつくれない
つまり、時代に取り残されてしまう可能性が大いにあります。
そのような状態にさせないためにも、変化の激しい時代に太刀打ちできる組織にするためにも、
HUB型リーダーシップを発揮し、チームや組織に好影響を与える人材の育成が急務ではないかと考えています。
弊社では、
縦割りの構造に横串を刺して、シナジー効果を生む力
（シナジー効果：「１＋１＞＝２」の状態をつくること）
の発掘・向上を軸とし、これからの時代に通用する実践的な人材育成を提供します。
市場環境が目まぐるしく変化したり、
従来型のメンバーシップ雇用ではなくジョブ型雇用が増えてきたり、
今後ますます、多様性への対応が求められる時代になったり、
ITやデジタルの力を経営に活かすことが必須になったり、
旧態依然とした組織の在り方では、通用しなくなってきています。
今後目指すべき組織の在り方は、
❶変化に対して即応的で柔軟な
❷不確実性が高い中で着実に成果を出せる組織
不確実性の高い中で考えられる問題や課題を想定し、
どの施策を行うことがベストなのか、
スピード性と柔軟性をもって適応できる組織が、今後生き残ることができます。
この組織を実現するためには、従来型の「リーダーシップ」「マネジメント」では太刀打ちできず、HUB型リーダーシップの発揮が必要不可欠です。
また「リーダーシップ」「マネジメント」に関する誤解を解かないと、
・HUB力を高めることの重要性に気づかず、
・真の意味で人材を活かせる人材が活かせず、
・個性が発揮されず、同質化された人材が増え、
・時代の変化に柔軟に対応する組織をつくれない
つまり、時代に取り残されてしまう可能性が大いにあります。
そのような状態にさせないためにも、変化の激しい時代に太刀打ちできる組織にするためにも、
HUB型リーダーシップを発揮し、チームや組織に好影響を与える人材の育成が急務ではないかと考えています。
弊社では、
縦割りの構造に横串を刺して、シナジー効果を生む力
（シナジー効果：「１＋１＞＝２」の状態をつくること）
の発掘・向上を軸とし、これからの時代に通用する実践的な人材育成を提供します。