プロジェクト現場には、数々の難解な要素が潜んでいます
スキマ領域が出来上がり、
関係者が増えるほど相乗効果が生まれなくなる
（「1＋1＜2」という現象が平然と起こる）
チームでなくグループであり、
同一の言葉でも認識が異なり、
コミュニケーションが成立しない
自主性はあっても主体性はない、
ゆえに受け身・指示待ちになる
スキマ領域が出来上がり、関係者が増えるほど相乗効果が生まれなくなる（「1＋1＜2」という現象が平然と起こる）
チームでなくグループであり、同一の言葉でも認識が異なり、コミュニケーションが成立しない
自主性はあっても主体性はない、ゆえに受け身・指示待ちになる
プロジェクトの成功やチームの成長を阻んでいきます
「縦割り構造に横串を刺してシナジー効果を生む力」を高め、
最大限に人を活かし、成果を上げ、進化し続ける企業にする
それが
プロジェクト推進＆組織課題の同時解決アプローチ
による自走組織創出サポートです
プロジェクトの成功やチームの成長を
阻んでいきます
「縦割り構造に横串を刺してシナジー効果を生む力」を高め、
最大限に人を活かし、成果を上げ、進化し続ける企業にする
それが
プロジェクト推進＆組織課題の同時解決アプローチ
による自走組織創出サポートです
よく、「プロジェクトが上手く進行していかない」というご相談を頂きますが、
その背景には必ず、組織課題が共通して隠れています。
これは、数人の若いベンチャー企業から、グループで数万人の企業まで、組織の規模やフェーズに限らずです。
弊社では、そんな組織の課題を一気通貫で扱い、「不確実性が高い」、「利害関係者や対立構造が多い」、「個々の専門性が高いからこその、属人化」といった状況の中で、着実に成果を出す自律的組織を創ります。
上司や経営トップに頼らずとも、プロジェクトが回り続けるようになります。
よく、「プロジェクトが上手く進行していかない」
というご相談を頂きますが、
その背景には必ず、組織課題が共通して隠れています。
これは、数人の若いベンチャー企業から、グループで数万人の企業まで、組織の規模やフェーズに限らずです。
弊社では、そんな組織の課題を一気通貫で扱い、「不確実性が高い」、「利害関係者や対立構造が多い」、「個々の専門性が高いからこその、属人化」といった状況の中で、着実に成果を出す自律的組織を創ります。
上司や経営トップに頼らずとも、プロジェクトが回り続けるようになります。
プロジェクト関係者、経営層や事業/プロジェクト責任者へのヒアリング、各MTGへオブザーブ参加などを通じ、プロジェクト・組織のアセスメントを実施します。
組織サーベイや人材サーベイを用いて、状況把握させていただく場合もございます。
アセスメントを受けて、ゴール達成を実現するためのプロセスをデザインします。
それらを元に、御社の思い描く理想像を改めてヒアリング・明文化し、プロジェクトメンバーに共有します。
※必要に応じて、サポート内容の再調整をさせていただく場合もございます。
下記を適時実施していきます。
・定例MTGのファシリテーション
・各MTGへのオブザーブ参加＆フォローアップ
・各コミュニケーションツール活用のレビュー、コメント
・個別面談、アドバイス
・各テーマにおける講師、アドバイザー
プロジェクト完了後、それぞれに対してフィードバックを実施します。
・プロジェクト全体
・組織全体
・各メンバー
※状況を踏まえて、次ステップへ向けてのご提案もさせていただきます。