プロジェクト事例

・企業の内製化を推進するにあたって、本当に必要な人材はどんな人物像なのか？
・従来の機能型の役割意識から、どのような考え方へシフトチェンジが必要なのか？
・現在の状況を踏まえて、自社が目指す姿に適した人物像設定から共に考えてほしい

・部署が異なる事業部・システム部のメンバーでチームを形成して、ワンチームでアジャイル開発に取り組みたい
・社内にノウハウもなく、アジャイル経験者もいない状況の中で、どうチーム作りを進めたら良いのか
・抵抗勢力となり得るステークホルダーとのコミュケーションをどうするか

・開発プロジェクトを遂行しているが、思うようにパフォーマンスが上がらない
・経営層、事業部、システム部、開発ベンダーなど　ステークホルダーが多岐に渡り、それぞれの言い分が食い違う
・会社として新しい試みなことが多く、どう評価・対策したら良いのかわからない

・サービスローンチが遅れており、ローンチまでの目処も立たない
・新規事業やサービスも立ち上げていきたいが、複数の関係者がいる中で、
どのようなロードマップを描けば良いのか
・システム部門としてのチーム・組織体制、マネジメント、プロセス管理など、
過不足がわからない

・システム開発事業を立ち上げたいが、請負スタンスではなくワンチームで開発を進めていきたい
・クライアントとパートナーシップを築けるプロジェクトマネージャーを育てたい
・開発チームだけでなく、クライアント含めたプロジェクトチーム全体のマネジメントができるよ
うな人材を育てたい